以精益思维加强人力资源开发与管理

2019-04-08作者:陈瑛

人才是一个企业的核心竞争力、最宝贵的资源。加强企业人力资源开发与管理研究,充分挖掘人力资源潜力,夯实企业发展基础,对企业实现高质量发展具有重要意义。

近年来,烟草企业越来越重视人力资源的开发与管理,积极落实以人为本的管理理念,在人才的引进、培养等方面做了大量工作,但是一些企业仍存在着观念较为落后、教育培养不足、考核激励机制有待完善等瓶颈。人力资源管理水平直接关系到企业其他资源的开发、组织和利用,影响企业各项生产经营活动的开展,并左右着整个企业战略的实现。解决以上问题,企业可以探索在人力资源管理中引入精益理念,积极践行“精益+人力资源管理”,构建基础扎实、精简高效、科学务实的人力资源管理体系,不断激发员工队伍活力和潜能,以更少的资源投入实现管理效能的最大化。

转变观念,做精做细基础工作。企业加强人力资源精益管理,首先,要转变传统人才管理观念,对中高层管理人员进行现代人力资源管理教育,让其真正领会精益管理思想的精髓,并在日常管理中自觉践行,不断提升他们人力资源管理的专业技能,使其成为人力资源管理的专才,成为管理者的左膀右臂,立足于战略和决策层面,发挥好人力资源管理作用,保障企业人力资源管理的精细化。其次,要落实以人为本的管理理念,加强对员工的人文关怀,重知识、重技能、重阅历,赋予人才理念以新的内涵,引导员工主动参与和配合人力资源管理工作,特别是要深入理解相关考核激励机制,使自己的个人目标与企业目标相一致,在实现企业目标的过程中实现自我价值。再次,要做精做细基础管理工作,充分重视人力资源信息资料收集和数据统计分析,做到信息资料收集全面、数据统计分析精准,为人力资源管理和领导决策提供准确依据。

注重培养,打造高素质人才队伍。打造高素质人才队伍是企业人力资源开发与管理的重要内容。一是加强人才规划。企业要把人才规划作为人才引进、培养、使用的重要一环,在人员招聘时充分考虑企业需要和战略规则,立足长远引进真正适合企业发展的人才;加强岗位分析,使员工真正明确自身岗位职责和要求,明确自身发展晋升通道,从而提升工作的积极性。二是加强人才培养。着眼于岗位实际,运用精益思维,从细微处入手,解决好培训方法、培训内容及效果评价等方面的问题,不断提升员工业务知识和职业素质,着重培养员工把握全局、运用“互联网+”、实践落实、学习创新的能力,努力克服惯性和陈旧思维的束缚。积极探索科学的评价机制,不断改进培训方式方法,提升培训效果。充分运用人才库、微创新等平台,将人才集聚起来,通过项目攻关的方式为人才提供发展的舞台、晋升的通道。

强化激励,完善人力资源管理机制。要进一步完善分层分类对标和市场部、基层所队联考联评机制,科学设定指标,使考核充分体现核心指标、工作表现和工作业绩。抓好绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效目标提升五大环节,将绩效考核与积分制管理、对标管理充分融合,倡导按数据说话、按表现说话、按业绩说话的良好考核氛围。在积分制管理中注重体现公开、公平、公正,积极探索不同类型岗位的考核标准,按照操作类、业务类、管理类等类别分别制定积分管理办法,真正与岗位对接。从物质、精神和感情三个方面给员工以激励,增强员工的认同感、归属感和幸福感。积极推进工资分配制度改革,科学合理设计薪酬,依据绩效考核的结果,以员工的实际期望值为基础,以岗位等级制度为根据,完善薪酬分配机制和奖惩制度,形成鼓励先进、鞭策后进的良好局面。

来源:兰溪市局(分公司)
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